DaYu dalala

一起來台灣吧：新媒體時代下的教育新嘗試

共同創辦人 蕭宇呈

＃MEMO＃20171227＃哎唷新媒體＃只是

＃前言

是去年吧，依然很年輕的時候，應該說是心境上的轉換，如果將興趣拿來寫作業，那一場場活動下來那肯定是有點疲倦的，然後失去我原來品嚐的角度，手和腦不斷地移動著，一點都不剩寫成文字的時候都已乾枯。

失去很多的新鮮感以後，變得很像例行公事，變得並不特別，然後就有些懶散拖延藉口一堆了。有時是打都打不出來呢，哎，人類有了工具只後就會依靠，所以腦子都使不動了。

＃正文

蕭宇辰首先透過一則影片告訴聽眾新聞效益的重要，那是2013新聞轟動第二名的，說明一個巴西土豪在死前想要埋下一部賓利車，他透過臉書分享，引發全球媒體的關注，最後卻在攝影機前宣布暫停，並且告訴世人他的最終目的，支持器官捐贈，這樣的公關操作，因為反差的原因吸引了更多人的目光。

接著他播放的影片是有關小男孩為朋友畫的繪本，幫忙籌措他的醫藥費。這是他覺得最感動的影片，也是想要藉此來說明他的理念。他指出，重點不是我們幾歲，而是有沒有去試試看，也因為我們很容易設下框架，所以我們很難去做什麼事。應該要趁著學生時期，有大把的時間，可以盡量去嘗試。

（以下略過一百句。他很會演講。）

他提到了什麼是新媒體，做一個簡單的定義，也就是「以新技術，以不同呈現形式表達訊息。但他也認為負面效應是大於正面效應的。搭配投影片內容來理解的，他是以同溫層的概念來說，每個人可以去挑選想看的內容，資訊也可能被層層篩選。

        那麼新媒體們應該怎麼活下去？成本和收益幾乎不堪負荷。甚至由端傳媒裁員事件可以知道，這樣高品質、高影響力的媒體，從90名員工，裁降為20名員工。

        他們的困境很明顯，現在資訊製造量很大，而媒體受限於廣告主的壓力，以及成本不堪負荷等問題。

        儘管數據顯示了支持媒體的用戶量上升的比例，但仍然是有危機的。

        最後用他最喜歡的一句話總結：「人類的歷史越來越是一種災難和教育之間的拔河競走。」

＃標籤

緣由：模仿Crash course，以輕鬆小短片說明議題

特色：資源和團隊限制，以台灣市場為主，語言選擇，中文

第一支影片：「台灣賣卻論」

//未來公開式////20171227/雖然有點危險，但開放了