DaYu dalala

無聲的眼球革命，你無法抵擋的視頻浪潮

By  愛奇藝台灣站總經理 楊鳴

20180418

前言

2018第三場演講記錄熱騰騰登場！

帶著好奇的初心，以及練習文字稿的需求（？！）走進演講廳。這次來的人數還不錯，雖然也有神秘的簽到表就是了。

在這稍微不正式的介紹校園裡出沒的「簽到表格」：推測老師認為演講有值得聽的價值、唯恐人數不夠、可善加用於評分等可能因素

一場演講的構成，聽眾來自學生就可能在出席率上獲得成功。

好的，廢話不多說

以下說明記錄內容，這次的演講由愛奇藝台灣站的楊鳴總經理提供，我將挑出幾個有趣的部分做記錄，並不會專業而完整，所以如果想了解愛奇藝這家公司的話，可以藉由這篇文章來個入門。

最近愛奇藝在台灣的宣傳活動記錄和新聞也蠻多的，有興趣的人就多多搜尋啦。

楊鳴先生先簡單介紹他的學經歷過程，他從美國、台灣、新加坡、香港等地累積豐富的華人廣電媒體經驗，作為記者長達十多年，直到三年前因緣際會進入愛奇藝擔任管理職。

成立於2010年的愛奇藝，提出「以科技創新為驅動的偉大娛樂公司」的願景，他們不做像Netflix的串流服務，而是要做像Disney那樣的公司。

他提到2018年的閱聽人收視習慣正在改變，北美地區「剪線」的家戶越來越多。而在中國地區，年輕人的場景則在求學、遷移工作等大幅減少看電視的機會，改以透過手機、平板和電腦等設備觀看。他也談到公司市值的排名，當前世界由科技公司掌握的趨勢。

接著楊鳴先生介紹愛奇藝的現況和業務內容。

一句話整理

2018年3月29日，愛奇藝在納斯達克上市，代號IQ，遇到Facebook隱私問題爆發，科技股恐慌拋售，和中美貿易戰，而目前狀況穩定。

愛奇藝在這幾年了解到自製劇的重要性，像是最近播放的「熱血街舞團」、「偶像練習生」、「中國有嘻哈」等等，之後還有「機器人爭霸戰」。這些節目以一集1500萬人民幣的成本投入拍攝，僅僅90分鐘的內容卻確實給愛奇藝帶來了盈利。

愛奇藝受到矚目的操作主要在2015年播放「盜墓筆記」第四集採用VIP搶先看，以及買下韓國「太陽的後裔」的播放權。部分自製劇也受到獎項肯定，例如「河神」、「無證之罪」。而愛奇藝在用戶使用上，分成免費觀看（廣告）和付費VIP（無廣告）。

儘管面臨虧損，掌握70%的股份的百度對於視頻產業的前景非常看好，2018年，愛奇藝將投入100億人民幣在自製劇上。

在演講中間他有播放影片，對我來說，就是「愛奇藝廣告」，在此就不多加描述。

回到視頻的產業，觀看習慣的改變，人們以線上內容為主。以中國用戶的黏性來說，每天約有四億用戶，平均使用1.7小時，全部來說有92億小時。

由於泛娛樂產業在中國有很大的市場，未來有很大的價值發展空間。而且年輕人願意支持正版的視頻，並鄙視盜版使用者，但是也反映了千尋和安博盒子的買賣依舊熱烈。

商業模式則為透過獨特劇情吸引用戶，使得越來越多用戶選擇加入，也將讓收益增加。AI也運用在愛奇藝的業務上，例如選鏡頭，猜用戶喜歡，記錄觀看時長等，透過累積大數據分析，能夠掌握用戶的使用習慣。

而在視頻產業的操作上，社群發酵的情形好不好也是重要的。

My小結

整場演講結束，我的小小結論就是了解到目前愛奇藝操作視頻的狀況，以及「愛奇藝超讚」的洗腦口號

連Ppt都是綠的，真的很認真行銷！

作為早期愛奇藝的使用者，非常感謝他們提供日本動畫、韓劇和美劇的資源，後來因為版權管制的問題變少

小玉後來有段時間變忙不太看劇，以及有其他盜版鍵結的關係，就卸載掉愛奇藝

目前看來在正版維護和使用者體驗上有很大的進步，也很重視自製劇

我想在產業經營，營收獲利等，愛奇藝以後應該繼續會有不錯的成績的

＊關注：小眾文化消失的可能性、人工智能的缺失與改善、區塊鍊的應用、小資本公司進入視頻娛樂產業的空間與機會

＃＃關鍵字TIME

＃先開槍，後瞄準

＃經歷才是最吸引人的

＃視頻是科技的服務業，並不是媒體
 

OTT ：指內容或服務建構在基礎電信服務之上從而不需要網路業者額外的支援。該概念早期指音訊和影片內容的分發，後來逐漸包含了各種基於網際網路的內容和服務。

網大：排不上院線的電影，改以視頻平台播放

豆瓣評分：中國具公信力的評分網站

剪線：收視習慣從付費電視頻道轉向數位平台

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20180421