DaYu dalala

亂世守護一畝田
──從10件事談《報導者》的社會創新實踐經驗

報導者編輯 何榮幸

＃前言

    何榮幸他當記者已經25年，經歷過台灣早期媒體的改革時代。而他也提到《人間》雜誌對他造成極大的影響，在大學的時候讀著一本本《人間》，產生了對生命理想和關懷的價值觀。成為記者之後，歷經1994年自立事件，也就是記者們為了新聞自主權而相約走上街頭。1995年，記者們由下而上發起了記協連署反暴力威脅。而在1997年，目擊者試刊號出版，這也是報導者的前身。

時序進入2000年，媒體公共化運動壯大了公廣集團，因而讓商業競爭更加惡劣。2004年起，中國時報開始致力於調查報導，體檢當時的公共建設，像是蚊子館等等。2005年的報導則針對台灣休耕農田、凋敝農村等議題進行討論。2008年，他和一群朋友出版《我的小革命》一書。

2012年，中國時報成為旺旺中時後，報導權利被限縮控制，他決定向中國時報遞出辭呈。同年舉辦反媒體壟斷大遊行。他認為：「年經人關心媒體，媒體就有希望。」2013年，在天下獨立評論進行公共論壇實驗。他認為，如果能抓住有「關注」的讀者，就可能促成創新的可能。

2015年，報導者宣佈成立。

＃新聞

    看到電視台那些新聞之後，很多人會認為「因為不讀書的人，長大才會想去當記者。」由於即時新聞的風潮已不可擋，但記者們在報導時卻缺乏查證的時間，所以「報導者」認為，應該做慢新聞，多查證，並去追蹤真相，這樣才能重建媒體的公信力。

＃經營模式

    新媒體有兩種經營型態，像是以商業利益為主運作的，舉例來說社會企業「新頭殼」，而「報導者」則是採非營利的路線，堅持沒有廣告，在網路平台頁面上都不會出現廣告，也不會出現文章的點閱數字，這樣讀者們才不會受到點擊率影響，好的作品不應該用點擊率來評判好壞。團隊成員之間是平等的，大家都能獨立完成報導，選材也多，而且透過放在平台上的文章，當網友或者會員們看到，他們願意給評論或是指出哪裡有錯誤的話，第一時間報導者端就可以反應過來，讓報導資料變得更準確，也能獲得更多人的討論。

報導者成立基金會後，由眾多新聞界的人士擔任董事。接受捐助的原則就是「三不原則」（不擁有、不干預、不回收），也不接受任何政黨、政治人物捐款，若是達到一百萬以上，則會有董事會捐款審查小組決定是否接受，捐款人名都會公布在網頁上，大家都看得到，同時也開放「創用CC授權轉載」，大家可以去下載使用。

＃之生

    他們想要走出一條不同的路。

好記者、好新聞，是需要高成本的投入的，為了讓基金會運作，報導者透過募款和會員制的設計，讓記者出去採訪時不會有後顧之憂。

他們也在創新。採用新聞遊戲的方式，是新聞也是遊戲，讓大家來瞭解急診室醫生的業務。讓大家可以透過玩遊戲的方式知道每個地方（動作）都是新聞，當大家體驗過新聞以後，就會更願意去看報導。＃柯文哲＃

他們也有多媒體團隊的協作，因為考量到「對話時代」的趨勢，讀者們看完文章以後，可以即時反饋，這樣更能快速反映到關注公共議題上。

＃之死

    透過跨媒體的合作，讓網路長文也有很多人能夠看到。像是大家應該都知道「一名印尼漁工之死」就是我們記者去取材報導的。透過各大媒體報紙頭版，網路平台分享，一篇報導的力量促使政府機關去做出改變，這都是大家有目共睹的。這樣同業間既可以分攤採訪經費，以同步刊登的方式，各家媒體都能夠報導出相同的內容，同時去影響社群大眾和決策者。

＃生存吧

    成立一年以來，在這個新媒體的戰國時代，報導者粉絲人數高達十五萬人，核心讀者則為25~34歲的年輕人，女性讀者比起男性讀者多十個百分點，從數據上可以發現閱讀的時間都很平均，也就是說讀者們什麼時候都會來看，儘管我們不買臉書廣告，但粉絲的黏著度極高。但是大家也可以因此知道，讀者的年齡、同溫層、部落所帶來的限制，所以更要努力走出同溫層，去找出合適的媒體生存方式。

我想對於媒體來說，這會是件好事

拖沓了一年，已經成為往事的紀錄，再翻開筆記的當下，還真是腦筋一片空白

一點也不及時的分享//如果有錯那也是記憶的錯

剛好滿一年的巧合＃剛好又是期末的季節＃一切都是剛剛好＃

20171220。20161221。